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【水利发展】全力以赴战疫情 千方百计保运行——水利发展集团迅速传达落实总部关于做好复工准备工作视频会议精神

发布时间: 2020-02-07

   26日上午,水发集团关于做好复工准备工作视频会议结束后,水利发展集团党委书记、董事长沈林栋立刻利用微信群多人聊天视频系统,召集集团领导班子全体成员,迅速传达水发集团关于做好复工准备工作视频会议精神,把水发集团党委书记、董事长王振钦讲话精神及集团总经理刘肖军具体工作要求,第一时间传达到每位班子成员,并提出了具体的落实方案。 

  一要贯彻传达到位。针对当前疫情防控严峻时期,要求各位领导班子成员要充分利用现代化办公手段,按照分管或联系权属公司的责任分工,于即日上午12点前各自召开分管单位视频会议,把会议精神及时传达到集团的各权属公司,把总部会议精神以最快的速度传达到每位员工,把工作要求在最短时间内落实到位。 

  二要思想认识到位。针对当前疫情,既要高度认识疫情防控的严峻性、艰巨性、复杂性,不能有丝毫的麻痹松懈及侥幸思想,更要坚信党和政府的决心和能力,讲政治、顾大局、守规矩,与上级党委政府及集团总部保持高度一致;又要克服因疫情导致生产运行困境,增强战胜疫情、确保运行的勇气和斗志,越在困境前面,越要千方百计抓生产、抓运行、保发展、保民生,确保集团各项业务有序开展。

  三要责任明确到位。针对全面做好复工准备工作,由集团总经理李加坤总负责,由分管副总张子涛具体抓,由集团运管部统筹调度各权属公司当前运行情况,供水、污水处理、环卫清运、供热供气等春节期间正常运营的企业要持续确保安全运行;工程施工类企业要根据各施工项目所在当地政府的具体要求,在保障员工人身健康安全的前提下,尽早恢复施工作业;非济南驻地的集团机关员工要尽快返回济南,按照要求自我隔离后,确认身体健康后于2月10日实现到岗正常上班。 

  四要虚实结合到位。在做好集团各项业务工作的同时,各位领导班子成员要认真思考集团发展战略方向、目标、路径及措施,筹备开好集团战略发展务虚工作会,针对集团年终考核反馈意见、企业转型升级、高质量发展及面对疫情防控企业如何发展的当前及中长期应对措施等方面,各自组织分管部门及权属公司负责人进行讨论研究,分析集团现状,梳理发展思路,拿出具体意见,努力实现集团省内晋前三,国内行业内晋前十,切实提高集团行业首位度,争取早日实现企业上市。

  五要领导表率到位。在当前疫情防控关键时期,各位领导班子成员要以身作则、率先垂范,以实际行动抓班子、带队伍、做表率;各权属公司党组织要带领全体党员冲锋在前,实干为先,充分发挥基层战斗堡垒作用;集团全体党员要亮明身份,做出榜样,干出实绩,发挥党员模范带头作用。同时在一线岗位工作中,注重发现典型,发现先进,在实干中发现培养集团后备领导力量。